نائب مدير وحدة التحول الرقمي والبنية المؤسسية بوكالة العمادة لتقنية المعلومات
(اختيار المساعدين الأكفاء نصف المشكلة ، والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم ، الذي يريد مساعداً قوي الشخصية ، عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية ، أما إذا كنت لا تريد أن تسمع سوى «نعم نعم نعم!» فمن الأسهل -والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل ، أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم ، فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له)
غازي رحمه الله
عندما يوقن المرء أنَّه في سفر، لم يكثر من الزَّاد الَّذي يثقل ظهره وهو يعلم أنَّه يعرقل وصوله إلى غايته، وأنَّه لن ينتفع بهذا الزَّاد حين وصوله إلى محطَّته بل قد يعودُ وبالًا عليه!
نغفل كثيرًا أنَّ هذه الدُّنيا دار عبورٍ وممر، وأنَّ وجودنا فيها (سفر) يوشك المرء أن يصل حينما يحلُّ أجله.
عندما وجد النبي ﷺ في نفوس الأنصار وما أصابها، وتعجبهم لما أعطى الناس بعد المعركة وتركهم، وهو بهذا يحقق مصلحة جهلها الأنصار
فجمعهم ولم يوبخ ولم يعاتب ولم يمدح نفسه..
بل تودد لهم وأزاح الستار عن معنى غاب عنهم،
ثم بين لهم مكانتهم عنده
(لولا الهجرة لكنت امرأ من الأنصار)
(الأنصار شعار) والشعار الثوب الملاصق للبدن: كناية عن قربهم منه وقدرهم عنده
(والناس دثار)
أيها القائد: احرص على قلوب موظفيك، تنبه لهذا فما أنت إلا بهم..
ولن تتميز في قيادتك إلا بجبر خواطرهم وكسب قلوبهم..
تعلم مهارات الذكاء الاجتماعي لتكسب الناس حولك
عندها ستنال التميز، ليس هنا فحسب لكن الرجاء أن تكون عند الله قائدا عظيمًا
